sách hay mới nhất!

Sách của tác giả: #Brian_Tracy

Phân loại sách

Good news! chính thức liên kết với mạng xã hội mọt sách, cộng đồng review và chia sẻ sách http://obook.co/

chi tiết >>

Hãy Hôn Con Ếch Đó!

Tác giả: #Brian_TracyChristina_Tracy_Stein Ngày cập nhật: 17-08-2018


Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách để nâng đỡ tâm hồn và học cách biến những suy nghĩ tiêu cực thành tích cực, cuốn Hãy hôn con ếch đó! 12 cách tuyệt vời để biến những suy nghĩ tiêu cực thành tích cực trong cuộc sống và công việc chắc chắn nên là lựa chọn hàng đầu. Các tác giả Brian Tracy và Christina Stein mang đến cho bạn những kỹ thuật đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả sẽ giúp bạn nhìn nhận lại những vấn đề tiêu cực của bản thân, thay đổi cái nhìn về chúng theo một cách đến bạn cũng phải ngạc nhiên, để rồi tạo cho mình cảm xúc tích cực hơn trong cuộc sống và công việc.


Mời bạn đón đọc.

Thuật Hùng Biện (Tái Bản)

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018

Thuật Hùng Biện (Tái Bản)

Khả năng diễn thuyết là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công. Một người biết ăn nói sẽ được tôn trọng, đánh giá cao trong công ty và dễ thu hút được sự chú ý của những người có thể giúp đỡ hoặc tạo cơ hội phát triển cho bạn. Khả năng diễn đạt tốt còn chứng tỏ cho mọi người thấy bạn thông minh và tài giỏi hơn những người không có khiếu ăn nói.

Tin vui là trí tuệ của bạn cũng giống như các bó cơ. Nó trở nên khỏe khoắn và bền bỉ hơn qua quá trình vận động. Việc sắp xếp suy nghĩ và ngôn từ kỹ càng trước khi nói sẽ giúp bạn có ý thức và cẩn thận hơn về những điều bạn sắp nói và cách bạn diễn đạt chúng. Việc lên kế hoạch, chuẩn bị và truyền tải lời nói cho bài thuyết trình sẽ khiến bạn sử dụng khả năng tư duy ở cấp độ cao hơn, và dĩ nhiên cũng sẽ giúp bạn thông minh hơn.




"Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài" là một cuốn sách hữu ích cho những nhà quản lý, doanh nhân, nhân viên điều hành... những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng.


Nhiều người trở thành nhà quản lý một cách ngẫu nhiên. Khi họ làm việc tốt, có nhiều kinh nghiệm, được thăng tiến hay do yêu cầu công việc, họ cảm thấy mình có trách nhiệm với công việc của những người xung quanh. Khi đó, chính họ phải tìm kiếm, phỏng vấn, tuyển dụng và bổ nhiệm những người mà năng lực làm việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của người tuyển dụng. Thu nhập và cơ hội thăng tiến của người quản lý đó lại phụ thuộc vào khả năng làm việc của những người mà họ đã tuyển. Việc lựa chọn và giữ chân những nhân viên giỏi không phải là một việc có thể học được nhờ giáo trình và những khoá đào tạo. Công việc này đòi hỏi cả một nghệ thuật cùng với những kỹ năng cần thiết mà chúng ta chỉ có thể được từ những trải nghiệm thực tế - dĩ nhiên là sau khi đã phạm phải không ít sai lầm.


Chúng ta thường xem việc tìm người để lấp vào vị trí còn trống là một vấn đề phải giải quyết càng sớm càng tốt để chúng ta có thời gian tập trung vào công việc của mình. Thế nhưng, chính chúng ta đã quên một điều rằng lựa chọn đúng người cho vị trí đó mới là việc quan trọng nhất mà chúng ta cần phải làm. Sau khi đã tìm được người, cho dù quyết định đó có đúng hay không thì nhiều nhà quản lý vẫn nhận thức được một cách rõ ràng về những điều mình nên truyền đạt để tạo dựng và duy trì lòng trung thành, sự tận tâm cống hiến trong công việc của nhân viên. Kết quả là chính những lời nói hoặc hành động của họ đã làm giảm năng suất và hiệu quả làm việc của những nhân viên mới được tuyển dụng. Nếu bạn là một trong số những nhà quản lý như thế thì đây thật sự là một cuốn sách cần thiết cho bạn. Cuốn sách đưa ra những phương pháp có thể áp dụng một cách nhanh chóng và hiệu quả trong việc tuyển dụng những người tài giỏi cũng như những cách thức có thể khơi dậy ở họ sự nhiệt tình, năng nổ ngay từ lúc họ bắt đầu tiếp nhận công việc. Đó không phải là những ý tưởng đột phá hay khó thực hiện, cũng không phải là những giả thuyết mơ hồ hay những phân tích phức tạp. Mà đó chỉ là những nguyên tắc rất đơn giản và dễ áp dụng. Bạn sẽ thấy hiệu quả ngay lập tức khi áp dụng vào thực tế.


Mời bạn đón đọc.

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG & ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018
Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
"Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài" là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những nhà quản lý, doanh nhân, nhân viên điều hành... những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng.
Nhiều người trở thành nhà quản lý một cách ngẫu nhiên. Khi họ làm việc tốt, có nhiều kinh nghiệm, được thăng tiến hay do yêu cầu công việc, họ cảm thấy mình có trách nhiệm với công việc của những người xung quanh. Khi đó, chính họ phải tìm kiếm, phỏng vấn, tuyển dụng và bổ nhiệm những người mà năng lực làm việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của người tuyển dụng. Thu nhập và cơ hội thăng tiến của người quản lý đó lại phụ thuộc vào khả năng làm việc của những người mà họ đã tuyển. Việc lựa chọn và giữ chân những nhân viên giỏi không phải là một việc có thể học được nhờ giáo trình và những khoá đào tạo. Công việc này đòi hỏi cả một nghệ thuật cùng với những kỹ năng cần thiết mà chúng ta chỉ có thể được từ những trải nghiệm thực tế - dĩ nhiên là sau khi đã phạm phải không ít sai lầm.
Chúng ta thường xem việc tìm người để lấp vào vị trí còn trống là một vấn đề phải giải quyết càng sớm càng tốt để chúng ta có thời gian tập trung vào công việc của mình. Thế nhưng, chính chúng ta đã quên một điều rằng lựa chọn đúng người cho vị trí đó mới là việc quan trọng nhất mà chúng ta cần phải làm. Sau khi đã tìm được người, cho dù quyết định đó có đúng hay không thì nhiều nhà quản lý vẫn nhận thức được một cách rõ ràng về những điều mình nên truyền đạt để tạo dựng và duy trì lòng trung thành, sự tận tâm cống hiến trong công việc của nhân viên. Kết quả là chính những lời nói hoặc hành động của họ đã làm giảm năng suất và hiệu quả làm việc của những nhân viên mới được tuyển dụng. Nếu bạn là một trong số những nhà quản lý như thế thì đây thật sự là một cuốn sách cần thiết cho bạn. Cuốn sách đưa ra những phương pháp có thể áp dụng một cách nhanh chóng và hiệu quả trong việc tuyển dụng những người tài giỏi cũng như những cách thức có thể khơi dậy ở họ sự nhiệt tình, năng nổ ngay từ lúc họ bắt đầu tiếp nhận công việc. Đó không phải là những ý tưởng đột phá hay khó thực hiện, cũng không phải là những giả thuyết mơ hồ hay những phân tích phức tạp. Mà đó chỉ là những nguyên tắc rất đơn giản và dễ áp dụng. Bạn sẽ thấy hiệu quả ngay lập tức khi áp dụng vào thực tế.

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:

- Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.

- Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.

- Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.

- Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. - Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.

- Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên (Tái Bản 2018)

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018
  • Tác giả: #Brian_Tracy
  • Dịch giả: Anh Tuấn
  • Nhà xuất bản: #Nxb_Thế_giới
  • Năm xuất bản: 01/2018
  • Công ty phát hành: #Alpha_books
  • Trọng lượng: 198.00 gam
  • Kích cỡ: 13 x 20.5 cm
  • Số trang: 212
  • ISBN: 8935251409017 (VI426302)
  • Giá bìa: 79,000 đ



Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:



Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.
Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.
Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. - Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.
Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.


Mời bạn đón đọc.

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên (Tái Bản 2018)

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018
  • Tác giả: #Brian_Tracy
  • Dịch giả: Anh Tuấn
  • Nhà xuất bản: #Nxb_Thế_giới
  • Năm xuất bản: 01/2018
  • Công ty phát hành: #Alpha_books
  • Trọng lượng: 198.00 gam
  • Kích cỡ: 13 x 20.5 cm
  • Số trang: 212
  • ISBN: 8935251409017 (VI464490)
  • Giá bìa: 79,000 đ



Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:



Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.
Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.
Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. - Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.
Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.


Mời bạn đón đọc.

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên (Tái Bản 2018)

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên (Tái Bản 2018)

Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:

Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018
  • Tác giả: #Brian_Tracy
  • Dịch giả: Mộc Quang
  • Nhà xuất bản: #NXB_Thế_Giới
  • Năm xuất bản: 03-2018
  • Công ty phát hành: #Alpha_Books
  • Trọng lượng: 250
  • Kích cỡ: 13 x 20.5
  • Số trang: 140
  • ISBN: 8936066705257 (FA475279)
  • Giá bìa: 69 đ
Chi tiết
Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải
Tuyển dụng và sa thải là hai trong số những nhiệm vụ quan trọng và khó khăn nhất của nhà quản lý. Quyết định lựa chọn cá nhân nào và sa thải nhân viên nào là bài toán đau đầu và đầy áp lực, bởi nó quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.
Theo thống kê của các chuyên gia về nhân sự, những kĩ năng tuyển dụng tốt nhất chỉ mang lại 66% thành công và một phần ba số người bạn tuyển dụng sẽ không gắn bó với công ty lâu dài. Cùng với đó, mối thương cảm và sự hèn nhát là hai yếu tố chính khiến nhà quản lý trì hoãn quyết định sa thải một nhân viên không hiệu quả. Bạn hoàn toàn có thể khắc phục những điểm yếu này và cải thiện hiệu quả tuyển dụng của mình bằng cách vận dụng 21 ý tưởng trong cuốn sách này.

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Tác giả: #Brian_Tracy Ngày cập nhật: 17-08-2018
  • Tác giả: #Brian_Tracy
  • Dịch giả: Anh Tuấn
  • Nhà xuất bản: #Nxb_Thế_giới
  • Năm xuất bản: 06/12/2014
  • Công ty phát hành: #Alpha_books
  • Trọng lượng: 176.00 gam
  • Kích cỡ: 13 x 20.5 cm
  • Số trang: 156
  • ISBN: 8936066704113 (VI54405)


Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyết khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc.Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyết khích khen thưởng sẽ làm giảm tỷ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc.


Với kinh nghiệm qua nhiều thập kỷ của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kỳ cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:


- Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.


- Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến những nhiệm vụ đó


- Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của một tổng thể lớn nhất.


- Giảm thiểu nổi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên


- Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ


- Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công


- Và... nhiều hơn nữa !


Mời bạn đón đọc.